רציפות תפקודית והיערכות לשעת חירום
תרחישי חירום לאומי כגון מלחמה, רעידת אדמה, מגפה או אסונות טבע הם התרחישים המשמעותיים והמאיימים על ארגונים בישראל. אירועים אלו הם בעלי השפעה מרחיקת לכת על מרקם החיים האזרחי, תשתיות חיוניות ומערך השירותים כולו.
גם בזמן אירועים כאלה, הארגון חייב לשמור על רציפות תפקודית ולהמשיך לתפקד למרות הפגיעה הרחבה והמתמשכת.
במקרים מסוימים, ארגונים שישכילו להתכונן לתרחיש החירום, יוכלו אף לנצל אותו לטובת יצירת יתרון תחרותי בשוק.
ניתוח איומים
ותרחישים
- מיפוי הסיכונים המאיימים על הארגון והערכת פוטנציאל הנזק
- ניתוח מאפייני התרחישים השונים והשפעתם על הארגון
- זיהוי נקודות תורפה וצווארי בקבוק
אסטרטגיה
ומדיניות
- הגדרת האסטרטגיה הארגונית ועקרונות הפעולה
- מיפוי ותיעדוף נכסי הארגון
- ניתוח ההשפעות העסקיות והתפעוליות
- מיפוי תהליכים קריטיים
- קביעת יעדי התאוששות
תוכנית לניהול
האירוע
- איפיון פעולות נדרשות
- הגדרת צוותים ותחומי אחריותם
- קביעת יעדים ומשימות
- כתיבת נהלי הפעלה פרטניים לכל בעל תפקיד
- תכנון גיבויים ויתירויות
אישור מפעל חיוני
(מל"ח - משק לשעת חירום)
- ניתוח התבחינים לקבלת ההכרה כמפעל חיוני
- סיוע בתהליך ההסמכה כמפעל חיוני
- בניית תיק מל"ח - משק לשעת חירום, כמחויב על פי החוק
- תרגול התנהלות החברה תחת הפעלת מצב מל"ח
תכנון תפיסת מיגון
ורציפות תפקודית
- זיהוי ותיעדוף הרכיבים הקריטיים ומידת הפגיעות שלהם
- הגדרת דרישות המיגון של הרכיבים הקריטיים
- בחינת חלופות אפשריות למיגון
- הגדרות גיבוי ויתירות לרכיבים הקריטיים
הכשרה
ותרגול
- בניית תוכנית תרגול והטמעה מקיפה
- הובלה והעברה של תרגילים במגוון כלים ושיטות
- הדרכה והכשרה של בעלי התפקידים השונים
למה בכלל ארגונים צריכים לחשוב על רציפות תפקודית?
כי משברים כבר מזמן אינם תרחיש תיאורטי. בישראל, בה האיומים הביטחוניים, הסייבריים והטבעיים הם חלק בלתי נפרד מהמציאות, רציפות תפקודית היא איננה מותרות, אלא תנאי בסיסי לקיום. ארגון שנערך מראש יודע כיצד לשמר את פעילותו גם במצבי קיצון, להגן על עובדיו, על תשתיותיו, נכסיו ולקוחותיו ולחזור לפעילות מלאה מהר יותר מהמתחרים.
מה ההבדל בין ניהול אירוע חירום לבין היערכות לשעת חירום?
ניהול אירוע חירום עוסק בפעולות שנעשות ברגע האמת, כשהאירוע כבר מתרחש ומשפיע על הארגון. לעומתו, היערכות לשעת חירום היא התהליך המקדים אשר מוודא שהארגון יוכל להתמודד עם אותו אירוע כשהוא יגיע: צוותים מוכנים, נהלים מסודרים ותרגול סדיר של תרחישים שונים מבעוד מועד. זו ההבחנה שבין תגובה מאולתרת לניהול משבר מקצועי ומבוקר.
אילו תהליכים נחשבים קריטיים במסגרת רציפות תפקודית?
בכל ארגון קיימים "תהליכים קריטיים". שירותים, מערכות, תשתיות ועובדים, שהפסקת פעילותם תשבש את פעילות הארגון כולו. במהלך בניית תוכנית רציפות תפקודית, ממפים את אותם תהליכים, קובעים להם סדר עדיפויות, ומגדירים חלופות תפעוליות, מיגונם הפוטנציאלי היכולות ביצירת יתרות, גיבוי או חלופות לתהליכים אלה בין אם הם במונחי תשתיות, טכנולוגיות או כוח אדם. תהליך זה נוצר על מנת להבטיח שהם ימשיכו לפעול גם תחת ניהול אירוע משברי, במצבי קיצון ולחץ או פגיעה תשתיתית ממשית.
איך משלבים היערכות לשעת חירום עם תכנון עסקי שוטף?
היערכות לשעת חירום לא אמורה להיות "תיק במגירה", אלא חלק מהניהול היומיומי של הארגון.
היא משתלבת עם תוכניות העבודה, עם אסטרטגיות הסיכון ועם הניהול השוטף של כוח האדם, הטכנולוגיות, התשתיות ושרשת האספקה של כל ארגון. ארגון שמטמיע את עקרונות הרציפות התפקודית כבר בשגרה הופך גמיש יותר, ממוקד יותר ובעל מוכנות טובה יותר להתמודדות עם משברים או עם אירועים משבשים משמעותיים.
מה התפקיד של תרגול בהבטחת רציפות תפקודית?
תרגול הוא לב העניין. רק דרך תרגול אמיתי המדמה מציאות, אשר כולל מכלול אירועי קיצון, עומס מידע והפתעות - ניתן לדעת אם תוכניות החירום והרציפות התפקודית באמת עובדת. תרגול רציפות תפקודית חושף פערים בתקשורת הפנימית או החיצונית, בתיאום בין גורמים, בהישענות על תשתיות או גורמים שונים ובקבלת ההחלטות ואף בתפקודן של מערכות שונות, ובכך מאפשר לשפר את ההיערכות, המענה והתגובה עוד לפני שמתרחש משבר אמיתי.
כיצד אנו מסייעים לארגונים להיערך לשעת חירום?
חברת אלמנטס מלווה ארגונים בכל שלבי ההיערכות: מהגדרת מדיניות ותרחישים, דרך גיבוש תוכנית רציפות תפקודית מקיפה ועד ביצוע תרגילים והדרכות הנהלה וצוותים. המומחים שלנו משלבים ניסיון מבצעי עם ידע ניהולי ורגולטורי, ומוודאים שהארגון לא רק ישרוד את המשבר, יתאושש ממננו במהרה ואף ימשיך לצמוח ולשגשג גם אחריו.